建业集团董事长胡葆森曾用"河南王"的大旗带领建业集团攀上了千亿房企的高峰。然而，随着房地产行业的调整，以及郑州特大暴雨和疫情的冲击，建业集团陷入了前所未有的困境。在巨大的债务压力下，胡葆森和建业集团正在艰难地探索自救之路。

　　解散非主业，瘦身自救

　　建业集团在2023年7月下发的一份内部文件中，决定对旗下的工程、装修及园林子公司琼磊建设、建祥装饰、厚德园林进行调整，要求它们在移交完工作任务并交账交钱之后走向解散。这一决定引发了相关员工的不满，一封带有66人签名的公开信随之流传。但在行业下行的大环境下，建业集团选择剥离非主业以瘦身自救，也不得不说是一种无奈之举。事实上，早在2022年，建业集团就已经开始调整组织架构，将商业项目交由万达运营，并出售了足球俱乐部等资产。

　　"活下去"成出路

　　面对沉重的债务负担和业绩下滑，胡葆森坦言"活下去是当前的出路"。2023年底，建业地产录得年度亏损，亏损额约为78.19亿元；2024年上半年，建业地产的合同销售总额同比减少55.1%，总合同销售建筑面积同比减少53.5%。在此情况下，建业集团不得不采取更加激进的自救措施，包括引入国资河南铁建投以获得资金支持，以及全面停止境外债务支付以缓解资金压力。尽管步履维艰，但建业集团仍在努力完成"保交楼"任务，目前已完成五分之四。这表明胡葆森和建业集团并没有放弃自救的决心。

　　作为曾经的区域龙头房企，建业集团在这场地产危机中的自救之路备受关注。虽然前路坎坷，但胡葆森表示"活下去是当前的出路，也是企业的责任所在"。建业集团能否成功突围，不仅关乎自身的生存，也将影响区域经济和众多购房者的利益。在政府和各方的支持下，建业集团正在为渡过难关而不懈努力。这个过程中难免会有阵痛，但唯有直面困境、勇于自救，才能为建业集团开辟一条生路。

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